Руководитель отдела продаж

З/п не указана

Опыт работы: Более 6 лет

График работы: Полный день

Занятость: Полная занятость

Компания: НПО ТЕХ

ООО "НПО ТЕХ" (производство, продажа, сервис модульных электростанций на базе дизельных или газопоршневых двигателей, официальный представитель в России Motortech, Lindenberg Anlagen, Nanni) открывает вакансию:

Руководитель отдела продаж (РОП)Обязанности:

Построение системы продаж в компании с нуля.
Управление и мотивация команды менеджеров.
Планирование, контроль, постановка задач, анализ KPI.
Обучение и развитие сотрудников отдела продаж.
Контроль ведения CRM, сегментация клиентской базы.
Сопровождение ключевых сделок и переговоров.
Проведение совещаний с отделами маркетинга, ВЭД, сервиса.
Анализ дебиторской задолженности и конкурентной среды.
Разработка и внедрение скриптов, регламентов, инструкций.

Требования:

Опыт управления командой от 5 человек.
Опыт работы на позиции РОП от 3 лет.
Обязательно высшее образование: экономическое, финансовое, управленческое или техническое.
Умение выстраивать процессы с нуля.
Знание Excel, 1C, понимание важности CRM.
Опыт работы в сегменте B2B обязателен.
Лидерство, коммуникабельность, системное мышление.
Навыки аудита процессов и разработки стратегий развития.

Будет преимуществом:

Понимание специфики продаж промышленного оборудования.
Опыт работы с техникой: газопоршневые установки, дизельные двигатели, судовые двигатели, генераторные установки, комплектующие..
Знание рынка энергетического и судового оборудования.

Условия:

Оплата труда: оклад + процент с поступления денег от вверенных менеджеров.
Доход: без потолка, напрямую зависит от результатов работы.
Перспектива: при успешном выводе проблемного направления на плановые показатели — расширение зоны ответственности и значительный рост дохода.
Режим работы: 5/2 с 9:00 до 17:30, офис.
Оформление: по ТК РФ.
Компенсация: подорожник или топливная карта.
Командировки: участие в отраслевых выставках.
Обучение: вводный инструктаж, поддержка наставника.
Карьерный рост: возможность роста до коммерческого директора.

Ключевые задачи:

Первая неделя: аудит компании, предложения по улучшению.
Первый месяц: выявление слабых мест отдела, план роста для каждого менеджера.
Три месяца: разработка стратегии развития отдела на 6–12 месяцев.

Критерии успешного прохождения испытательного срока:

Выполнение плана продаж.
Повышение конверсии.
Сохранение и мотивация команды.

Хочу откликнуться